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行銷最錢線/Zippo打火機 轉型啟示錄

品牌管理者最重要的使命有二個,一是要不斷創新產品,二要不斷提高品牌價值,這兩個工作同等重要,但後者常困擾品牌管理者,因為現代品牌最重視的價值,常是無形與不可捉摸的。例如,美國歷史悠久的打火機品牌Zippo,因為點火容易,造型古典又方便攜帶,是著名演員詹姆斯狄恩(James Dean)的最愛,因而成為美國文化的象徵,越戰時美國大兵幾乎人手一個。進入21世紀,Zippo知道他們不能一直賣「經典的」香菸打火機,亦即品牌價值不能固守「傳統」,因而決定將品牌價值從機能性的「打火機」,延伸擴大為廣義的「點火裝置」(ignition device),並發展了一個新概念:Use it to start something。這個以新世代消費者為目標的品牌新意義,使Zippo的品牌價值從「傳統」打火機的象徵,擴大成為點燃生活「力量」的新象徵,行銷變得更靈活多元,市場也因此更開闊。Zippo新的品牌意義,讓他們在環保議題高漲的時候,可以加入討論成為一個具「社會責任」的品牌,他們從年輕人愛地球的角度,拍了一個廣告影片,片中一位帶點嘻哈風的男主角說:「地球的臭氧層愈來愈薄,保護地球不受傷害,我們Zippo guy點火時間要短,不要讓瓦斯往上升,地球才能成為我們永久而美麗的家園」。新品牌意義更大的效益是,讓Zippo順利跨入男性香水市場,他們用打火機當香水瓶,外觀設計得酷又炫,廣告中帥氣又風格的男主角打開打火機頂蓋,狀似要點菸,但一按壓噴出的不是火,而是充滿熱情的香水,吸引了美麗女子靠過來,片尾Tagline(標語)說:Fire by Zippo,藉由與時俱進的價值設定,Zippo受到年輕族群的熱愛,更在男性香水市場占有一席之地。品牌要發展新意義新價值,行銷人員必須跳脫傳統的束縛,但不能憑空想像,規劃出文青式不著邊際的主張,你可以像Zippo一樣,應用目前歐美品牌廣泛使用,由社會心理學家蘇瓦茲(Schwartz)所發展的「蘇瓦茲價值系統」(Schwartz Value System)作為發展參考。蘇瓦茲將價值界定為:「欲求的、轉境式的目標,因重要性而有所不同,主要作為人們生活中的指導原則」,他將這些價值分成四種動機型態,每個型態涵蓋二、三種價值,並用一個圓圈含括這十種價值模式,他強調這些價值彼此是相屬也是相對的關係。第一個動機型態是「保存」(Conservation),下面包含:安全(security)、傳統(tradition)、符合(conformity)三個價值。第二是「自我全面進化」(self transcendence),包括二個價值:善意(benevolence)、普世(universalism)。第三是「開放變革」(openness to change),包括自我定向(self direction)、激發(stimulation)及享樂主義(hedonism)。第四是「自我增強」(self enhancement),包括與第三型態重疊的享樂主義,及成就(achievement)、力量(power)。Zippo的品牌新價值是由「保存」的象限,跨越到相對的「力量」象限,因為他們要開拓的是充滿活力與生命力的20幾歲年輕人市場,所以他們鼓勵年輕人:Use it to start something,勇於創新並界訂出新品牌價值,讓Zippo開拓出廣大市場空間,更一躍成為年輕一代的新寵品牌。品牌意義與價值必須隨著時代的進步,消費者的進化,適時賦予新義與新價值,才能使品牌日新又新,否則將因觀念落伍老化,而被消費者遺忘,市場上很多著名品牌最後名不見經傳,可為殷鑑。(作者是台北神經行銷研究室執行顧問,本專欄每周一刊登)

新聞出處---http://udn.com/news/story/7244/1516383





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